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“比如销量大的常耗品和销量不大的非常耗品，利润空间肯定是不一样的，可以通过一些小调整来吸引顾客消费。
而且，我们可以随时按照需求，质量，销量来调整货架的摆放次序，包括堆头和单车，而不是看谁给的钱多。
很多超市都会把场内宣传，堆头单车这些，做成主要的一个盈利点，由厂家竞价来决定占有者。
这个其实就和网页搜索的那个竞价排名差不多，场地提供方，也就是超市和网站肯定是获利的，但对消费者来说就不是什么好事儿。
这个钱我们不赚，没有必要，我们就是做好服务，保证商品的质量，赚我们该赚的，让客户慢慢习惯我们的方式。
让他们知道，我们这里的商品质量永远可以放心，价格绝对稳定，服务永远贴心。这样我们就是成功的。”
“也没有进场费？”
“没有，你可以理解我们是主动进货销售，和那些在街边开小店卖服装的一样，和厂家是一次性买断的关系，不存在任何其他附加费用。”
“这种合理利润为什么不要呢？”老王的秘书又一次提出疑问：“我感觉进场费，堆位费，广告费这些都是合理利润吧？
这些对厂家来说也是有好处的呀。”
“没有什么是合理的。”张彦明摇了摇头：“除了一手交钱一手交货，没有什么是合理的，所谓的合理只是自我评议。
加大厂家的成本来获取更多的利润，短时间内超市确实赚了钱。
但是这种行为，要么把这种不必要的成本转嫁到消费者头上，要么厂家赚不到钱退出，甚至破产。
做为超市来讲，这一切都好像和他无关，是稳坐钓鱼台的，反正你不来他来，顾客也总要买东西。
但实际上，我们掀开美丽的画面看背后，消费者的花销被人为扩大，厂家的盈利不断受损，最终是什么结果呢？
我们就只管赚钱不考虑一下社会责任吗？你能单独存活在这个世界上吗？
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