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虽然，华风公司做出了一点儿成绩，但是，综合实力还是落后的。
具体来说，有以下几个方面。
起步晚，研发水平低：
同一时期，美、日、德等发达国家，已经进入了工业机器人的鼎盛发展时期，而我国仍处于萌芽阶段，比对方晚了约20年，技术积累不足。
专业人才匮乏，教育体系不完善：
机器人技术涉及多个学科，当时中国相关领域的专业人才过少。高等教育在机器人领域的培养体系不成熟，难以满足市场需求
市场需求不足，劳动力过剩：
我国工业化程度不高，企业对自动化需求有限，机器人应用场景较少。一个工作岗位多人在干，不重视机器人的作用。
国际竞争压力：
发达国家对关键技术实施封锁。
政策滞后，标准缺失：
政府只限于个别领导口头上支持，缺乏系统性的产业规划和扶持政策。行业标准不完善，影响了技术的规范化和推广应用。
配套产业落后，供应链不健全：
工业机器人需要高精度零部件和先进材料，我国相关配套产业不成熟，难以满足需求，关键部件依赖进口，供应链不稳定。
这些因素，都限制了华风科技公司机器人的发展。
华风公司有一半以上的大学生，但学计算机专业的寥寥无几，学机器人的更是少之又少，短期培训作用不明显。
新聘用的技术人才，水平有限。
特别是零部件采购，国产的不过关，进口又买不来。
设计方案很完美，图纸出来了，可做出来效果就是不行。
巧妇难为无米之炊！
特别是机器人控制器，是机器人制造的核心环节。
机器人控制器是一套系统，就像大脑一样，指挥人体肢体运转。
控制器要便于客户使用，降低用户使用难度，让产品更加智能化。
这就更要求零部件的精确性，否则，就影响操作。
而销售部成绩也很惨淡，一百多人都出去推销，广告也打了，产品就是卖不出去几台。
罗宇在深圳的分公司，主要也是销售，卖出去几台，也不见回头客。
华风公司仅限于和汽车厂合作，但盈利有限，还不够工人开支。
华风科技公司开始亏损。
不要说罗序头疼，谢金玲更是头疼。
干的时候信心满满，一干起来，问题就一大堆。
华风公司机器人车间，研制的机器人，在国内参加的几场比赛都取得了好名次，但到国外参赛都铩羽而归。
理论是有，但技术不够，零部件不精确，才是主要问题。
谢金玲召开了几次会议，大家的意见大都是倾向自己研制。
于是，谢金玲成立三个公关小组：
一、控制器；
二、伺服电机；
三、减速器。
华风科技公司成立后，把她大学时期的同学薛兵和冷嘉翔招聘进来。
这二人原是星河机器人四人小组成员。
彭晓霞任第一小组长。
薛兵任第二小组长。
冷嘉翔任第三小组长。
经过一年攻关，三个小组成效显着。
彭晓霞小组研发的，具有自主版权的，高性能机器人控制器开始批量生产，并获得两项专利技术和一项专业发明。
薛兵小组的伺服电机和冷嘉翔小组的减速器，也开始批量生产。
三个小组的科研成就，也促进公司整体发展。
在此基础上，谢金玲领导开发的，国内第一条机器人冲压自动化生产线用于汽车厂。
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